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José Antonio Yordi PoseGerente en KPMG España Ponente del Master en Asesoría Fiscal y Contable de IFFE ¿Cómo puede mejorarse la transparencia empresarial a través del trabajo del auditor?
En un entorno de incertidumbre y desconfianza de los stakeholders hacia la realidad de las empresas, resulta esencial disponer de la visión de un experto independiente, y con profundo conocimiento sectorial, que verifique que la salud patrimonial señalada por los gestores en sus cuentas, es real y correcta.  Jose Antonio Yordi en el Campus de IFFE
Se ha avanzado mucho en la transparencia y en la dirección financiera de las empresas, y hoy en día se percibe al auditor, y a los equipos de auditoría, como profesionales que aportan un criterio sólido y que señalan mejoras para los controles de la empresa.
Hoy más que nunca el inversor antes de tomar una decisión comprueba que la compañía está auditada y cuál es la opinión de los auditores.
La regulación sobre la información que deben revelar las empresas ha avanzado mucho en los últimos años, con numerosos informes financieros y no financieros, pero es preciso que un tercero refuerce la certidumbre con su opinión acreditaba sobre la base del conocimiento, el rigor y la independencia.
¿Cuál es el futuro de la auditoría?
La crisis financiera debe servir para extraer lecciones y la auditoría debe hacerlo también.Debemos situar la calidad y las aportaciones de la auditoría,  en pro de la información financiera transparente, relevante y de máxima utilidad.
La fiabilidad y certidumbre que otorga un experto independiente es incuestionable y cada vez nos demandan un mayor protagonismo. 
El mundo de la auditoría debe evolucionar, de la imagen necesaria pero "pasada" del cierre de cuentas, debemos movernos hacia una mayor participación, emitiendo un informe que permita dar fiabilidad a los resultados, la estrategia, los riesgos que asume la empresa, el cumplimiento medioambiental, social, y el buen gobierno.
Una posible respuesta es el Integrated Reporting. Estamos participando muy activamente a nivel global en esta iniciativa, que pretende que la información que reciben los mercados y stakeholders esté más integrada y asociada, que sea más relevante para la toma de decisiones.

Carlos González JardónProject Manager en TecnocomPonente del MBA de IFFE
¿Cómo influye la crisis en la optimización de los recursos?  Carlos González Jardón en el Campus IFFE 


En todas las crisis, la reducción de costes suele ser la primera actuación que se realiza en cualquier empresa. Sin embargo, estas medidas suelen tener un recorrido relativamente corto y se deberían de acompañar de medidas que permitan optimizar el uso de recursos humanos y materiales, con una perspectiva de largo plazo.

En épocas de escasez, tenemos que asegurarnos que los medios de los que disponemos se gastan de manera eficiente en actividades que aportan valor a las organizaciones. Por eso, es muy importante establecer mecanismos que nos permitan conocer a qué dedicamos nuestros recursos, identificar que actividades y proyectos pueden aportar un mayor valor y enfocar los recursos a dichas actividades.

"Lo que las empresas deben lograr, es que los mecanismos que se implantan por necesidad, para optimizar el uso de recursos, pasen a ser parte de la cultura organizativa, y no queden simplemente como medidas coyunturales"

¿Qué uso que se le da a las herramientas de gestión de proyectos?
Depende mucho del tipo de empresa y de su tamaño.

Lo más habitual es encontrarlas en grandes organizaciones y orientadas a servicios, se buscan soluciones que aporten una visión global e integrada de todo el ciclo de vida de los proyectos. Estas organizaciones se caracterizan por gestionar múltiples recursos, en distintas ubicaciones físicas, con una multitud de actividades a realizar.

Utilizan grandes soluciones de Gestión de Proyectos, muchas veces integradas en los ERPS empresariales, que les permiten manejar todo el Porfolio de Proyectos. De esta forma, pueden conocer la situación en vivo de los distintos proyectos.

En las pymes la situación es distinta. Suelen buscar soluciones sencillas, resolutivas y de coste reducido. En los últimos años han ido surgiendo distintas soluciones Open Source que resuelven los problemas más usuales de planificación y gestión de proyectos, con la ventaja de suponer un coste muy bajo. Paralelamente, cada vez están obteniendo más presencia soluciones empresariales de gestión de proyectos en la nube, Cloud Computing, con una orientación SaaS, "Software as a Service", es decir, un pago por uso.

Esto implica que las empresas no necesitan tener ninguna infraestructura propia, solo precisan de una conexión a internet y abonar una cuota mensual por usuario, y les aporta como ventaja el conocimiento y soporte de una empresa con experiencia en este tipo de herramientas, así como disponibilidad y escalabilidad.

¿En qué ámbitos y sectores se valora a los profesionales con formación específica en gestión de proyectos?
Pues a pesar de lo que pueda parecer, en múltiples ámbitos.
La gestión de proyectos puede parecer un ámbito muy tecnológico, pero nada más lejos de la realidad. Los distintos estándares existentes en el mercado, como PMBok® y la nueva ISO 21500, están pensados para utilizarse en diversos sectores: Tecnologías de la Información y Comunicación, Construcción, Administración Pública , etc. Aunque donde están más extendidos e implantados es en grandes proyectos de ingeniería.

En cualquier sector que tenga como parte de su actividad la ejecución de proyectos, el disponer de profesionales formados en metodologías, técnicas y herramientas de gestión de proyectos, puede aportar un importante valor.

Analizando bolsas de empleo, se puede ver demanda de este tipo de perfiles en sectores y empresas muy diversas: Tecnología, Consultoras de Recursos Humanos, Proyectos de Investigación e Innovación, Sector Farmacéutico, Logística, Ingeniería o Consultoría.

Apoyados en conocimientos sectoriales, los conocimientos de gestión de proyectos son cada vez más demandados. Las empresas buscan profesionales que no sólo tengan conocimiento específico de su sector, sino conocimientos y habilidades para gestionar sus recursos de forma eficiente. 

¿Están las Pymes preparadas para afrontar la gestión de proyectos de forma eficiente?
Pues la verdad es que no tanto como sería aconsejable. Muchas veces hay la percepción de que la gestión de proyectos es algo de grandes organizaciones, con proyectos muy largos en el tiempo y con grandes presupuestos. Sin embargo, también se pueden aplicar técnicas de gestión en pequeños proyectos, con pocos recursos y de poco presupuesto.

Históricamente, las materias relacionadas con la gestión de proyectos eran habituales en los planes formativos y se necesitan habilidades muy concretas, lo que dificultaba la implantación de este tipo de soluciones.

Las pymes, sobre todo las enfocadas a servicios profesionales, empiezan a ver el potencial de este conocimiento para ayudarles a gestionar su cartera de servicios. Vamos hacia un entorno de pequeños proyectos, en corto espacio de tiempo y, muchas veces, las empresas tendrán que lidiar con varios a la vez y necesitarán toda la ayuda posible para mantenerlos controlados. En este entorno, la gestión de proyectos puede y debe convertirse en una de las herramientas de referencia. Cada vez se ven más profesionales, pymes y autónomos formándose y adaptándose a esta nueva realidad, aunque todavía queda mucho camino por recorrer.

El pasado viernes 31 de mayo, se llevó a cabo un Outdoor training en las instalaciones del Campus IFFE. Integrantes de la  Asociaciónde Executivas de Galicia,  disfrutaron de numerosas actividades al aire libre, coordinadas por el departamento de recursos humanos de IFFE.


Todas las participantes llevaron a cabo dinámicas grupales, especialmente diseñadas para potenciar habilidades personales como el autoconocimiento, la comunicación, la gestión del tiempo y  la planificación.
Otro de los objetivos del Outdoor, fue logara el desarrollo de las habilidades interpersonales, focalizadas en aspectos como el liderazgo y el trabajo en equipo.


En un ambiente distendido, y con gran implicación por parte de las asociadas,  disfrutamos en los jardines del campus de una divertida jornada de aprendizaje y compañerismo.

Este fin de semana, se llevó a cabo en los jardines del Campus de IFFE, una cata de vinos, de la mano de un sumiller profesional de la empresa Zapata Representante.

Los alumnos aprendieron las nociones básicas para poder apreciar las cualidades de un buen caldo. Desde la temperatura adecuada para cada uno de los vinos, hasta cómo sostener una copa, y cómo detectar en nuestro paladar la sinfonía de sabores que cada caldo nos aporta.

Por Óscar Rama Director Académico del Máster de Asesoría Jurídica de Empresa
Hace ya muchos años que la marca comunitaria es una realidad que permite proteger nuestros signos distintivos, con un coste muy razonable en todos los países, actualmente un total de 27, que conforman la Unión Europea.
En el escenario actual sigue siendo posible solicitar marcas nacionales y marcas comunitarias por separado, si bien la diferencia de costes y también el contraste en cuanto al ámbito geográfico de protección originan que no sea ésta una opción frecuente sino que paulatinamente se recurra cada vez más a la protección del signo distintivo comunitario.Óscar Rama. Abogado y Asesor Jurídico de Empresa
El terreno de las patentes siempre es un mundo complejo debido a los intereses económicos en juego y a la falta de homogeneización a nivel mundial en su regulación. Esto propicia frecuentemente conductas oportunistas, cuya paralización es habitualmente lenta y costosa, debido a las diferencias legales, conceptuales y procesales de los diferentes Estados que existen en el mundo civilizado y en el “no tan civilizado”. 
La Unión Europea no ha sido ajena a esta complejidad y para disponer de un régimen unificado de patentes ha necesitado más de treinta años de debates.
El Parlamento y Consejo Europeo han aprobado recientemente un nuevo sistema que se estima podrá reducir el coste de una patente hasta un 80%con respecto al método actual, aspecto relevante dado que una de las principales quejas de los emprendedores tecnológicos que patentan sus creaciones es el coste de las patentes. 
Según datos de la Comisión Europea, con la entrada en vigor del nuevo sistema, el coste de una patente comunitaria sería de hasta 4.725 euros, frente a la media de 36.000 euros que cuesta en la actualidad.En consecuencia, este nuevo sistema se concibe como un elemento dinamizador en la competitividad de la Unión Europea frente a otros países como Estados Unidos o Japón.
En el entorno legislativo actual, las patentes nacionales coexistirán con un sistema de patente europea, si bien también es razonable que desaparezcan progresivamente las nacionales en beneficio de las comunitarias.
Este régimen europeo obliga a los titulares de patentes a elegir los países en los que quieren proteger sus invenciones mediante la Oficina Europea de Patentes, un organismo independiente de la Unión Europea.El elemento negativo es que, por divergencias en el ámbito del régimen lingüístico (la solicitud únicamente se puede realizar en inglés, alemán y francés), Italia y España, considerándose discriminadas, han quedado fuera del nuevo régimen de patente comunitaria, si bien podrán adherirse al mismo en cualquier momento en virtud del procedimiento de cooperación reforzada. 
El acuerdo internacional que establece el tribunal unificado de patentes entrará en vigor el 1 de enero de 2014 o antes, siempre que, al menos, 13 países contratantes lo hayan ratificado, con la condición de que Reino Unido, Francia y Alemania estén incluidos en este grupo.Los otros dos actos legislativos  (creación de la patente y el nuevo régimen lingüístico) también se aplicarán a partir del 1 de enero de 2014, o en la misma fecha en que entre en vigor el acuerdo internacional.

IFFE Business School y el Banco Sabadell, han firmado un convenio de colaboración para facilitar el acceso a la formación de los alumnos del próximo curso académico 2013/2014.

La firma se realizó en el Campus IFFE, entre el director de Zona Galicia Norte de Banco Sabadell, D. Jesús Varela y el Director General de IFFE, D. Jose Luis Cabarcos.

Este convenio permite a los alumnos acceder a cualquiera de los programas Master que ofrece la Escuela, con unas condiciones de financiación exclusivas.

De esta forma, se eliminan barreras, facilitando el acceso a la formación especializada de futuros profesionales, y la potenciación de su talento, permitiéndoles diferir el importe del Máster en varios años.

En palabras de Jose Luis Cabarcos “El convenio significa una buena oportunidad para los alumnos de la próxima promoción 13 -14, tanto por la flexibilidad, como por las condiciones que se reflejan en el convenio que hoy firmamos”.

En declaraciones de Jesús Varela “El convenio une las dos grandes vocaciones de nuestro banco, apoyo a la formación para la excelencia y empresa. Contamos con una gran experiencia en esta clase de financiación, que queremos poner hoy a disposición de todos los alumnos de IFFE Business School”.

Se trata de dar acceso a todos los alumnos que lo soliciten, a dos modalidades de préstamo bancario con condiciones de financiación exclusivas, adaptadas a las necesidades de los estudiantes, y con una cobertura del 100% del coste del programa Master elegido.

El “Crédito Estudios”, permite a cualquier estudiante acceder al master de su interés, sin tener que preocuparse de sus costes, ya que incluye un período de carencia de hasta 12 meses, y un plazo de devolución de hasta 8 años.

El “Crédito Curso” permite afrontar el coste del Máster a su finalización, con un tipo de interés al 0% y amortización a los 10 meses desde el comienzo del curso.

Ambas modalidades de financiación son compatibles con el Plan de Becas que IFFE pone a disposición de sus alumnos, un apoyo más para la formación de profesionales de alto nivel, la atracción del talento y el fomento del emprendimiento, inherentes a la filosofía de la Escuela.

Ver condiciones

El  viernes 31 de mayo, de 12:00 a 14:00 horas, tendremos el gusto de recibir en IFFE Business School a Javier Gil, Socio Director de KDMI, empresa especializada en consultoría estratégica y de marketing. Formado como ingeniero de telecomunicaciones en la Universitat Politécnica de Catalunya, ha desempeñado su carrera profesional en el sector de las telecomunicaciones, ocupando desde hace más de 15 años diferentes cargos ejecutivos en algunos de los principales operadores del sector. Asimismo, ha sido profesor en distintas instituciones.
Javier nos mostrará de qué manera el inversor puede generar valor para la empresa, tratando aspectos relativos a las distintas fases del proceso inversor, a las filosofías que guían a las distintas tipologías de inversores (Business Angels, Inversores institucionales etc.) y a los factores que influyen en esta generación de valor. 
Sin duda, una gran ocasión para conocer todas estas cuestiones a través de la  experiencia extraída por el propio ponente de su participación en la puesta en marcha de todo tipo de proyectos empresariales.
La entrada al seminario es gratuita. Para asistir, se requiere inscripción previa a través del correo info@iffe.es o llamando al teléfono 981 654 772.

Ayer se presentó en el Pazo de Raxoi, en Santiago de Compostela, el Premio Emprende Santiago, de la mano de la Concelleira de Economía, Reyes Leis.
Este premio, organizado por el Concello de Santiago y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Santiago, nace con la vocación de recompensar el espíritu de lucha que mueve a los jóvenes a superar todos los obstáculos, y a usar todos sus recursos, energía e imaginación, para la creación de nuevas empresas.

IFFE Business School, como Escuela de Negocios, está fuertemente comprometida con el emprendimiento, la innovación, y el apoyo a los jóvenes proyectos empresariales, y especialmente implicada en el desarrollo del tejido empresarial en el área de Galicia.
Este compromiso de la Escuela, se plasma en el patrocinio de los premiosEmprende Santiago, ofreciendo a los ganadores formación en programas de "Alto rendimiento empresarial", enfocados a la innovación y al emprendimiento, a través de los cuales muchos de los alumnos de la Escuela de Negocios IFFE, ya han puesto en marcha sus propios proyectos empresariales.
El premio se divide en dos categoría, Premio Xove Empresario, y Premio AJE Junior, pudiendo participar los empresarios menores de 41 años, que constituyan una empresa con sede social en Santiago, o cuya participación en dicha sociedad sea de al menos el 25%.
Los ganadores de ambas categorías recibirán un  premio consistente en un programa formativo de la Escuela de Negocios IFFE Business School, especializado en “Alto Rendimiento Empresarial” orientado a la mejora de la gestión empresarial, así como el servicio de asesoramiento y consultoríadurante 3 meses, de profesionales de la empresa DCM Asesores,  para el desarrollo y la implantación de un plan de crecimiento y consolidación empresarial.
Las candidaturas podrán ser presentadas  hasta el 13 de junio.
El día 18 tendrá  lugar la presentación pública de todas las candidaturas.
La entrega de premios será el 27 de Junio.
Más información en www.ajegalicia.com Tlf: 981 915 635 email: ajemarineda@ajemarineda.com

Chief Social Media Specialist en Elogia Ponente del Máster en Estrategia Digital, Marketing online y comunicación 2.0. ¿Qué es un “chief social media strategist” y que labor desempeña en Elogia? Es un mando intermedio, responsable del equipo de estrategias en medios sociales.
Elogia está en un momento de cambio, se está orientando definitivamente al “marketing 4 e-commerce”. Muy enfocado a mejorar las ventas de nuestros clientes, pero desde un punto de vista amplio, no sólo enfocado a la venta que se completa en internet, sino también en los casos dónde internet tiene un papel crítico en la consecución de la venta, aunque esta se materialice en otros canales (punto de venta, telefónico, agente comercial…).
Entre mis funciones hay mucho desarrollo de producto, investigación e innovación. En los últimos años he liderado el desarrollo de los productos de monitorización de medios sociales, y de consultoría estratégica de comunicación digital. El concepto de consultoría es algo que siempre evoluciona, que siempre tienes algo más que aportar, por lo que en cierto sentido, se trata de un producto nuevo para cada cliente.
Hemos desarrollado una metodología propia como empresa de marketing digital. Por ejemplo, el “Marketing Digital Framework” surge de la necesidad de crear una métodología propia de trabajo que pusiese en juego nuestra visión del marketing digital y ofreciese una herramienta de comunicación directa a las marcas que quieren crear su estrategia digital.
Los métodos de investigación los puedes estandarizar, pero aún así lo que cada profesional aporta, sus conocimientos y experiencia, es lo que al final más valor añadido aporta al producto. En ese sentido es siempre interesante estandarizar lo que puedas, para minimizar los errores o la falta de información; tener un método común para todo el equipo de manera que se garantice un estándar de calidad, aunque posteriormente cada profesional pueda desarrollarlo y poner su impronta.
 Estudios de mercado On vs. Offline ¿Alternativos o Complementarios? Desde el equipo de Social Media, partimos habitualmente de un ejercicio de monitorización, que no deja de ser un estudio de mercado, pero más abierto, porque puedes partir simplemente del seguimiento de determinados temas clave, “y ver que te encuentras”, es decir se trata de un estudio exploratorio.
La principal ventaja es que no tienes ese sesgo inicial, que impone un cuestionario. Digamos que te permite llegar a una información con la que no contabas. En cambio, cuando haces un cuestionario estás ya orientando las respuestas de alguna manera. Pero lógicamente tiene sus contras, con esta metodología puedes encontrarte con poca información sobre temas específicos, porque hay que reconocerlo, la “Conversación” no es igual de intensa en todos los ámbitos de interés. En esos casos, lo mejor es el cuestionario tradicional, que al menos te asegura una respuesta sobre la cuestión que quieras investigar.
Te he hablado de dos metodologías que son viables en el entorno online, y lo son siempre y cuando tu público objetivo se encuentre conectado, y esto no pasa siempre. Los investigadores estamos acostumbrados a manejar fuentes de información de diferente naturaleza, en ocasiones complementarias, en otras simplemente diferentes, pero en pocos casos excluyentes. Al menos en aquellas investigaciones en las que no se destruye la muestra (como los investigadores sociales trabajamos con personas, la ley nos obliga a su conservación, por suerte)
 ¿Puede sobrevivir una empresa que no se embarque en el universo online?  Hay empresas que pueden sobrevivir sin pertenecer al medio online. A una panadería quizás no le aporte nada el tener su propia web, porque al final vende a su entorno más próximo, y el boca a boca es lo que realmente le funciona, lo que no quiere decir que hacer algo online no pueda ser interesante. Por ejemplo, conozco el caso de una panadería en Inglaterra, que informa a todos sus seguidores en Twitter, de cuándo estaba la nueva hornada de pan. A mí me parece un uso muy práctico e inteligente.
 ¿Cómo es canal online en Galicia? Esta pregunta suele esconder una referencia la la capacidad de innovación y desarrollo de las empresas gallegas. En Galicia hay grandes empresas, y empresas no tan grandes pero muy innovadoras y punteras. Parece que nos olvidamos siempre de que tenemos por ejemplos, a Adolfo Domínguez, Coren, Inditex, grandes conserveras, que tiene una facturación brutal. Esas empresas siguen mirando a Madrid con mejores ojos que al producto interno. Y es curioso porque Madrid está lleno de gallegos. Muchas empresas con mucho nombre, en temas de social media o de internet en Madrid, están lideradas por gallegos.
 ¿Existe un buen nivel de profesionalización en servicios relacionados con las TIC en Galicia? No se valora el talento gallego en términos de capacidad estratégica y hay gente muy buena, muy potente y por qué no decirlo, muy competitiva a nivel salarial, debido a que vivir aquí es más económico que hacerlo en Madrid, Barcelona o Valencia.
El entorno profesional está evolucionando mucho. Se está deslocalizando la producción de este tipo de servicios con plataformas como freelancer, o próximamente Lance Talent, un proyecto gallego que también trata de generar una plataforma de encuentro entre personas que solicitan trabajos puntuales tales como programación de una web, community management…, que les da igual dónde estés, lo que quieren es la calidad del trabajo, y ahí podemos defender nuestros valores.
Los gallegos somos por carácter, generalmente muy trabajadores y responsables, damos la talla siempre implicándonos al máximo en los proyectos, y somos muy fieles a nuestras empresas. Tenemos cualidades identitarias, de nuestro carácter, que son muy interesantes a la hora de contratar, más si a eso le sumamos excelencia técnica en muchos campos.
 ¿Es un hándicap vivir en Galicia para un especialista en Marketing Digital? Es verdad que puedes tener menos oportunidades de estar en contacto con grandes empresas, porque estás aquí a 600 km de la capital y con unas comunicaciones muy mejorables. Desde aquí trabajo para grandes empresas, por ejemplo para Fujitsu, para Intel, Abertis… sin ningún problema, y he ido a Madrid y Barcelona cuatro veces en mi vida. Así me puedo centrar en lo que se me da bien, que es crear productos y soluciones para los clientes, y tratar de innovar. Esto es así gracias al apoyo de los Responsables de Proyecto distribuidos en nuestras diferentes sedes, que realmente son los puentes que acortan las distancias entre mi trabajo y el cliente.
 ¿Necesita el mercado más profesionales de Social Media? El mercado cambia, quizá la demanda se incremente más por parte de las empresas, que de las agencias.
El mercado se está racionalizando, se busca con más criterio determinados perfiles profesionales.
 ¿Qué es un especialista en social media?  Es una pregunta que me han hecho muchas veces. Realmente no eres experto en social media, eres experto en comunicación, en marketing, que utilizas medios sociales en tu trabajo… A lo mejor tu empresa necesita un biólogo que sea community manager. Necesitas ponerlo en primera línea para defender tu marca porque necesitas esa experiencia, ese conocimiento específico en ese campo, y tendrás que formar al biólogo en temas de comunicación, pero estará ahí más por biólogo que por ser un social media “algo”.
Pasará la moda de llamarle a todo social media, más que por superación del modelo, por integración con los actuales departamentos de marketing, de comunicación, de ventas…Va a verse como algo totalmente natural, no es el friki conectado al Facebook todo el día al que se le paga por hacer lo mismo que hace el hijo del jefe en su casa con sus amigos del instituto.
Yo creo que sí que hay oportunidades, la tendencia es que se refuercen los equipos internos de las empresas. Las agencias podrán aportar un planteamiento estratégico más formado y actualizado, y una experiencia más amplia en términos de diversidad.

Una decena de importantes empresas de la consultoría y los recursos humanos participaron ayer en el evento, en el Campus IFFE, en Oleiros (A Coruña).

IFFE Business School celebró este jueves la segunda edición de la Feria de Empleo y Formación con una gran afluencia de asistentes y el apoyo de importantes empresas, lo que ha servido para consolidar este evento entre las citas organizadas cada año por el centro de posgrado con sede de Oleiros.

La jornada contó con dos mesas redondas con KPMG, Deloitte, Pricewaterhouse Coopers y varios emprendedores

Durante toda la jornada, los asistentes pudieron entablar contacto con representantes de importantes empresas a nivel nacional e internacional, como es el caso de tres de las consultoras y auditoras más importantes del mundo, Deloitte, KPMG y PricewaterhouseCoopers, o firmas como Ray Human Capital, Everis, Grupo Clave, Adecco o Manpower.

La cita fue escenario de la presentación del Informe IFFE sobre formación y empleo, así como de una mesa redonda con la participación de KPMG, Deloitte y PricewaterhouseCoopers sobre la empleabilidad en este sector, los requisitos más demandados por las empresas a un profesional o el funcionamiento de los procesos de selección.

Un taller de elaboración de un CV en inglés dio inicio a la sesión de tarde, que contó también con una mesa redonda con emprendedores, en concreto, de las empresas Nutri Up, Grupo Desarrolla y Trileuco Solutions, en la que mostraron sus experiencias a los presentes. Un ágape en el que disfrutar del Campus IFFE puso el colofón a la jornada.


El director general de IFFE Business School, José Luis Cabarcos, destacó la “gran acogida de este evento en abierto para todos aquellos que quieren acercarse a estas empresas, todas ellas en expansión y que superan con creces los 5.000 empleados, y de estas firmas, a las que IFFE es capaz de congregar para hacerles partícipes de su campus. Todas las personas que han pasado por IFFE representando a empresas destacan la importancia de seguir formándose con estudios que complementen a la universidad, como es el caso de un máster”.

El próximo jueves 2 de mayo, Ana José Varela, Directora General de Inversiones de la Fundación Barrie, impartirá en IFFE un seminario sobre claves de éxito profesional, resaltando la importancia de la planificación y de la fijación de objetivos y metas. La entrada será gratuita, aunque se requiere inscripción previa que podrá efectuarse a través de la dirección de correo info@iffe.es, o bien llamando al 981 654 772.

Participante en la I Feria de Empleo y Formación de IFFE de 2012


¿Por qué decidiste acudir a la I Feria de Empleo y Formación de IFFE?

La Feria de Empleo era una excelente oportunidad que nos permitía realizar contactos con empresas y despachos, y conocer de forma directa cómo trabajan.

¿Qué te llamó más la atención de la oferta de actividades de la I Feria de IFFE?

La parte más interesante fue contar con la presencia de profesionales de diversas empresas y sectores, que además de realizar entrevistas personales, compartieron sus experiencias con todos los asistentes.

¿Qué balance haces de tu asistencia?

El balance es muy positivo. En la Feria tuve la oportunidad de conocer a uno de los profesionales de Deloitte, quien me explicó el plan de formación y desarrollo profesional de la firma, e inicié el proceso de selección. Tras superarlo, hoy trabajo en un entorno muy estimulante, aprendiendo de grandes profesionales y participando en proyectos muy interesantes.

¿Cómo valoras la formación a la hora de poder acceder a un empleo en un entorno laboral difícil para los jóvenes como el actual?

La formación ha pasado de ser un complemento importante para una candidatura a un requisito, si no indispensable, sí muy valorado por las empresas. Un buen profesional se diferencia por su afán de mantenerse en un proceso de formación continua.

¿Cómo valoras este tipo de iniciativas? ¿Volverías a la II Feria de IFFE?

Es una gran iniciativa que IFFE puso a nuestro alcance, y que sin duda recomendaría a todos los alumnos y a aquellas personas interesadas en nuevas oportunidades laborales. 

Director General de IFFE Business School

¿Cómo surge la idea de celebrar una Feria de Empleo y Formación?

La iniciativa surgió el pasado año con una vocación de utilidad. Queríamos que IFFE se convirtiera en vehículo entre las empresas y los futuros profesionales y generar oportunidades de empleo. Pero además, pretendíamos que conocieran la realidad del mercado laboral. Por eso surgió la I Feria de Empleo y Formación de IFFE, con empresas que acercaron los procesos de selección a los asistentes, pero también con mesas redondas y talleres de formación en temáticas que resultan fundamentales hoy en día. Y el balance no pudo ser más que positivo, en afluencia de personas y en participación de las empresas. Por eso nos decidimos a organizar la segunda edición este año. Y porque iniciativas de este tipo, a poco que ayuden a dinamizar el mercado laboral y a crear empleo, son más que necesarias ante la situación actual.

¿Qué se van a encontrar los asistentes a la II edición de la Feria?

Se van a encontrar un epicentro de oportunidades laborales. Dentro de nuestra oferta formativa contamos con un programa de prácticas para nuestros alumnos, pero con la Feria queremos ir más allá e intentar generar oportunidades de empleo para todos los asistentes. Empresas de selección de personal, consultoras y auditoras de gran recorrido profesional, algunas de ellas de las más importantes del mundo, estarán en IFFE Business School captando nuevos talentos. Y a través de las actividades programadas, los asistentes podrán conocer la realidad de los procesos de selección, cómo actúan las empresas y cuál es la realidad a la que se van a enfrentar, también si quieren ser emprendedores y crear su propia empresa. Y conocerán todo esto de primera mano, del testimonio real de los profesionales.

¿Qué papel tiene la formación de posgrado a la hora de enfrentarse a un proceso de selección?

Ahora más que nunca, la formación es esencial. Las empresas buscan cada vez más trabajadores con mayor formación y más especializada. Este componente te lo da un posgrado. Y en la situación actual, con la elevada demanda de empleo y la escasez de oferta, es necesario diferenciarse y ofrecer un perfil más completo. Los datos obtenidos en el Informe IFFE que presentaremos durante la Feria, ahondan precisamente en la importancia de este tipo de formación: no solo las tasas de colocación son mayores que en el resto, sino también otras variables como los salarios o el desarrollo profesional.

Con la actual situación económica, ¿ha entrado la formación también en crisis o se demanda más que antes?

Se demanda más, sin duda. La población se ha dado cuenta de que, hoy más que nunca, las empresas demandan profesionales cada vez más cualificados y eso se consigue con formación. Hablábamos antes de especialización pero también de idiomas o de uso de la tecnología. Por ejemplo, el dominio de una segunda lengua, de la informática y de los nuevos medios se ha convertido en requisito indispensable para cualquier candidato, cuando hace unos años era un valor añadido. La formación de los trabajadores transformada en creatividad, en emprendedurismo y, en definitiva, en creación de empleo y de riqueza, será lo que nos va a sacar de esta situación. Una crisis de la formación sería fatal para poder salir adelante.

Entrevista a Paloma Merino
Responsable de RRHH en Infinita Renovables
Directora del Máster de RRHH y Gestión de personas


¿Qué se valora en un proceso de selección en el actual contexto económico?

España tiene una altísima tasa de jóvenes altamente formados para incorporarse en un mercado laboral que desgraciadamente no puede absorber.
A medida que la crisis en este país avanza, y se recrudece mes a mes, muchos de estos recién titulados o muchos profesionales muy cualificados, se ven avocados a participar en procesos de selección para la cobertura de puestos que nada tienen que ver con su formación y experiencia. Es muy común escuchar entre los candidatos frases como: “no me importa trabajar de lo que sea, en cualquier cosa”. Otros candidatos optan directamente por rebajar el nivel de su CV para no ser descartado de un proceso de selección por su gran formación o por su gran experiencia.

Ante esta gran demanda de empleo, provocada por esa situación económica en la que estamos inmersos, los profesionales que nos dedicamos al mundo de los recursos humanos, sabemos que lo que más se valora en un candidato es el componente actitudinal. Ha de haber una simbiosis entre aptitud y actitud.


¿Están los demandantes de empleo preparados para afrontar un proceso de selección?


Desgraciadamente, a día de hoy, y en términos generales, los candidatos desconocen cómo realizar un buen CV.

Según un estudio del grupo Adecco, "cuatro de cada cinco currículum vitae son descartados por falta de información o mala redacción" Además, uno de los errores más comunes es la extensión de los CV. Muchos tienen entre 3 y 5 páginas, y los candidatos suelen llenar sus CV con contenidos sin valor, sólo por hacerlos extensos y por tanto pensar que así van a ser más atractivos para los profesionales de selección.

Los CV han de ser cortos, no más de dos páginas, y mejor si es de una. Debe de tener una estructura muy ordenada: datos personales, datos formativos y por último la experiencia profesional, debidamente estructurada cronológicamente siendo la experiencia más reciente la primera en leerse. Es decir, de más reciente a menos reciente.

Los candidatos tienen que pensar en el experto en selección por el que pasan cientos de CV a la semana. 

El CV ha de poder verse, de manera cómoda, en un solo vistazo, de forma que si al seleccionador le interesa, se fije más a fondo en el contenido y si encaja a priori en lo que busca, conseguir, al menos, una llamada telefónica para un primer filtro.

Deben adaptarse a la oferta de empleo para la cual se envía. Es muy importante huir del CV y de la carta de presentación estándar. Tanto una cosa como la otra han de ir adecuadas y “personalizadas” a la oferta y empresa a la que se remite.

En cuanto a las entrevistas de trabajo, yo siempre aconsejo lo siguiente: que el candidato lleve muy bien trabajado su CV; que evite responder con respuestas tópicas y estándar; y que sobre todo demuestre educación y naturalidad. Con las entrevistas lo que buscamos en conocer más en profundidad al candidato que nos captó con su CV. No se trata sólo de hacer un repaso de la vida profesional del aspirante al puesto, sino de indagar en sus competencias profesionales y personales.

¿Cuál es la actitud de los demandantes de empleo más jóvenes?

La situación laboral en estos momentos es tan difícil, y con la tasa de paro juvenil más alta de Europa, los jóvenes demandantes de empleo luchan sañudamente por conseguir un puesto de trabajo.

Lo  que más valoramos las empresas en  estos momentos es el  factor actitudinal, sobre todo ante la falta de experiencia. Es muy común en los jóvenes preguntar en la primera entrevista de trabajo con la empresa sobre las vacaciones, puentes, días de libre disposición, horarios… En vez de preguntar por el plan formativo de la empresa, el plan de desarrollo de carrera profesional, posibilidades de promoción… Unas preguntas u otras dan una imagen muy diferente de un candidato, y ante la falta de experiencia de un joven, lo que las empresas buscamos son actitudes, cualidades e inquietudes profesionales de un joven con ganas de crecer profesionalmente dentro de la organización.

¿Falta formación o falta experiencia?

Más bien experiencia. Hoy en día los jóvenes salen muy formados de nuestro sistema educativo, y complementan  sus  estudios  con  cursos  de  postgrado  o  másteres  en  Institutos  de  Formación Empresarial o Escuelas de Negocios, en donde se les prepara para ser los grandes ejecutivos y directivos de mañana.

¿Cómo ha evolucionado la selección de recursos humanos desde los últimos años previos a la crisis?

Recuerdo mi primer proceso de selección. En aquellos tiempos la gestión de las candidaturas era manual, abriendo incluso sobres con CV que los candidatos enviaban por correo postal. Recuerdo guardar los sellos de esos sobres para un compañero, pues su hija los llevaba al colegio para no sé qué campaña. Y todavía se publicaban las ofertas en los periódicos, y teníamos que pensar si lo hacíamos en un diario de tirada nacional, o regional.

Por suerte hoy en día todo está informatizado y digitalizado. Los portales de empleo son una riquísima base de datos de candidatos y una gran herramienta de reclutamiento.

Internet ha roto las barreras geográficas y temporales. Cualquier candidato puede acceder a una oferta, viva en la parte del mundo que viva, a través de páginas web y portales de empleo. La selección de personal se ha globalizado y los portales de empleo actúan como intermediarios entre candidatos y empresas, funcionando de forma parecida a las agencias de contratación de antaño.

Entrevista a Roberto Rodríguez

Es sábado 16 de marzo, son las 12 de la mañana y tenemos el placer de charlar con Roberto Rodríguez,  actualmente Director de Personas, Equipos y Recursos en ONO, hasta hace un mes Responsable de Atracción de Talento en R.
Se encuentra hoy en la Sede de IFFE para compartir su conocimiento y experiencia con los alumnos del Máster de RRHH y Gestión de Personas. El tema de hoy: la ciencia de la motivación y el factor humano en los RRHH.
 ¿Gestión de Personas o Recursos Humanos?
Sin duda gestión de personas y, si fueran recursos humanos, serían menos recursos y más humanos.
Los profesionales que nos dedicamos a trabajar por y para la gente tenemos que orientarnos mucho a las personas.
Tenemos que pensar en unas relaciones laborales muchísimo más individualizadas. La gente quiere ser importante, sentirse importante, que no la traten como a un número, quiere marcar la diferencia, y hay un montón de circunstancias personales que afectan mucho a su forma de actuar. La gente tiene una serie de percepciones que generan emociones, que motivan o no para que esa rueda siga girando. Nuestra labor es trabajar sobre las percepciones de las personas, para que tengan unas emociones positivas, puedan pensar, y sean capaces de generar la energía que les mueva a hacer cosas nuevas.
¿Y esto interesa desde el punto de vista empresarial?
Esto genera beneficios, seguro. 
La persona siempre es la palanca de cambio que la empresa necesita, pero si se generan entornos de miedo, es muy difícil que la gente pueda pensar en soluciones. Cuando la gente se siente bien, es capaz de pensar en posibilidades alternativas, yo creo que es lo que deberíamos buscar las empresas cuando trabajamos con las personas.
Cuando tenemos miedo no podemos pensar, las emociones negativas estas precisamente diseñadas para solucionar problemas, en cambio, si estás bien eres capaz de pensar cien mil alternativas.
¿El trabajador motivado, nace o lo hacen?
La gente normalmente se levanta contenta, está bien. Te desmotiva algo o alguien. Una persona si por naturaleza estuviera desmotivada, no sería una persona sana. La motivación es un mecanismo de supervivencia, tenemos que estar siempre motivados para hacer cosas. Mi trabajo como líder de la organización es no desmotivar a la gente, que ya viene bien de su casa.
Es como si dibujásemos paisajes, tengo que entender que a ti hay unas cosas que se te dan bien, y con eso yo te monto un paisaje donde tú lo puedas desarrollar. Lo que no puedo hacer es que tu vengas motivada de tu casa y te ponga a hacer algo que no tenga nada que ver contigo, en lo que realmente te voy a frustrar.
La gente nace y vive motivada. Es un error pensar que le puedes dar cosas a la gente para que esté motivada.
Las 3 claves de la motivación
·            • Autonomía, que tú te encargues de una misión.
·            • Competencia, que hagas lo que se te da bien hacer.
·            • Conectar con el resto del equipo, con tu jefe y tus compañeros.
Y se tienen que dar las tres, si falla alguna, es imposible que estés motivado.
¿Cómo se puede potenciar el talento?
Dejando ser a la gente ellos mismos. Todo el mundo tiene un talento, y lo que debes hacer es sacar ese talento que la gente lleva dentro. Un buen líder es aquel que es capaz de hacer que la gente haga cosas que ni ellos mismos son capaces de concebir. Un líder tiene mucho de observar, de inspirar, de potenciar.
¿Por qué no puedo hacer un mundo en el que no  tenga que estar controlando a las personas? diciéndoles qué hacer, cómo comportarse, cómo vestirse? hay que dejar que la gente sean un poco más ellos mismos, y cuando consigues eso, es cuando surge el talento.
Para que exista el talento, tiene que haber compromiso, creo que las organizaciones también tenemos que ser capaces de fomentar el compromiso, o no vamos a tener nunca talento. Y que tú estés contento, y que sudes la camiseta, que la empresa es tuya también, y que no es cosa mía, si yo consigo que tú te comprometas con mi idea, va a ser mucho más fácil que brilles, el compromiso es una de las bases fundamentales del talento.

¿Es posible ser feliz en el trabajo?
Por supuesto, todo el mundo puede ser feliz en el trabajo, es más debería ser un derecho.
El hacer las empresas más humanas debería ser una obligación, hay que pensar en el largo plazo, tenemos que hacer empresas mucho más sustentables, que ellas mismas sean capaces de generar sistemas en los que la gente pueda estar mucho más cómoda, y  si puedes hacer lo que te gusta, lo que se te da bien, y que puedas encontrar una vocación en tu trabajo, pues perfecto.
¿Hacia dónde navega la gestión de personas?
Espero que navegue hacia un mundo donde las personas puedan ser más libres en sus trabajos, más ellas mismas, precisamente el mundo 2.0, las redes sociales, generan que la gente tenga muchísimo más poder, y creo que ese poder es muy bueno si se sabe utilizar bien, ahora la gente ya tiene su propia marca.
El profesional cada vez va a estar más por encima de la organización, yo veo cada vez un profesional más independiente, que se pueda mover de proyecto a proyecto con muchísima más facilidad, creo que tiene que evolucionar hacia personas mucho más libres, más capaces de dedicarse a lo que les gusta, y haciendo cosas que hoy día ni podemos imaginar.
Una de las líneas maestras de los recursos humanos es estar más cerca de las personas, ese tiene que ser nuestro trabajo.
Yo ahora lo que busco es una cambio de Cultura, me dicen “quiero que tú contagies tu forma de ser”, entornos donde la gente esté más contenta, sea más enérgica, tenga más ganas, se comprometa más, tener mucho más talento, porque lo necesitamos. O empujamos todos, o no conseguimos nada.

El viernes 19 de abril a las 12 horas en el Campus IFFE, contaremos con la presencia de Luis Soler, partner de Odgers Berndtson, quien compartirá con nosotros las principales conclusiones del estudio “La visión de los CEOs 2008-2012: 40 piezas para construir una gestión ganadora”, en el que se identifican 40 buenas prácticas en materia de ventas, costes, organización y liderazgo.
Odgers Berndtson, consultora internacional  especializada en la búsqueda y selección de personal directivo llevó a cabo este estudio entre septiembre de 2012 y marzo de 2013,y  es, ante todo, un estudio en profundidad de la gestión empresarial del cambio en tiempos de incertidumbre. La principal huella de excelencia que puede aportar un líder en la empresa es precisamente su manera de afrontar y gestionar el cambio.
El objetivo era identificar las palancas clave que los gestores de las empresas que operan en o desde España han empleado para adaptarse a la situación del mercado, caracterizada en casi todos los casos por la contracción del mercado doméstico y el estrangulamiento de la financiación.


El acceso es libre, previa inscripción en info@iffe.es o en el teléfono 981 654 772

Dos empresas gallegas, GT Motive y Joyería JoséLuis, presentan sus innovadores modelos de gestión de capital humano en la Sede Académica de IFFE, el martes 19 de marzo a las 16:30.

Ambas empresas, a la vanguardia de los modelos de gestión de recursos humanos, basan su estrategia de negocio en la persona, como centro y pieza clave de la organización.

Acceso libre previa inscripción en rrhh@iffe.es

Ver programa

IFFE colabora en  la jornada empresarial en el  Palacio de Congresos e Exposicións de Galicia, en Santiago de Compostela, que se celebrará el martes 19 de marzo en horario de mañana.
 
La Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) llevará a cabo una jornada intensiva sobre los retos y el futuro del mundo empresarial en la coyuntura actual.
Participarán en las ponencias expertos de reconocida trayectoria como Arturo Dopico, Roberto Díaz-Rincón, Ignacio Rivera, José Ramón García, Jaime Borrás, Luis R. Díaz López, Manuel Rodríguez, José Silveira y Emilio Pérez Nieto.

También acudirán al acto Francisco Conde López, Conselleiro de Economía e Industria, Honorato López Isla, Presidente Zona Noroeste APD y Alberto Núñez Feijóo, Presidente de la Xunta de Galicia.


Más información Descargar Folleto
 

El pasado viernes por la mañana, los alumnos del Instituto de Formación Financiera y Empresarial conocieron de primera mano uno de los corazones económicos de la ciudad de A Coruña. La jornada permitió aproximarse al negocio y la actividad de un puerto que ostenta una posición de privilegio en el movimiento de tráficos energéticos e hidrocarburos, moviendo alrededor de 12 millones de toneladas entre graneles líquidos, sólidos, mercancía general y pesca fresca. 
El recorrido comenzó con una presentación introductoria sobre el negocio portuario a cargo de Irene Souto Blázquez, Jefa del Departamento de Desarrollo Portuario y Comercial de la Autoridad Portuaria, y finalizó con la visita al Puerto Exterior. 
Dentro del plan previsto, se visitaron algunas de las infraestructuras más relevantes del recinto portuario. Primero la Medusa, instalación singular para descarga de carbón, con su característica cúpula de acero, estructura pionera en Europa como medida reductora del impacto ambiental. Allí se explicó la operativa del doble circuito de descarga de carbón y grano, así como las particularidades del sistema de almacenamiento.
El siguiente punto del itinerario fue la terminal de contenedores. Nuestros alumnos pudieron conocer los detalles del procedimiento de carga y descarga y las funciones de la terminal, así como las medidas de seguridad y control a las que se someten las mercancías en tránsito.
Por último, para dar por concluida la visita al Puerto Interior, en la Lonja se comentaron los pormenores del procedimiento de subasta y venta de pescado, una actividad que tiene lugar todos los días excepto los lunes, y que surte de producto fresco a clientes de toda España.
En cada una de estas paradas y puntos de interés, los alumnos contaron con la inestimable colaboración del personal para explicar los detalles de la instalación y la operativa particular de cada sector.
La última parte del programa permitió apreciar in situ la evolución de un proyecto de la magnitud del Puerto Exterior, que supone un hito en el desarrollo de las infraestructuras de Galicia, así como una oportunidad única para impulsar el crecimiento económico de A Coruña. La localización del puerto ofrece unas condiciones idóneas para convertirse en puerto “hub” de hidrocarburos, con calados de 24 metros en zona de pantalanes, que posibilitarán el atraque de grandes buques. Además, la gran superficie terrestre disponible para la manipulación, el almacenamiento y la transformación de mercancías, dará cabida al desarrollo de nuevos negocios.

http://www.puertocoruna.com/videolangosteira/
Sin duda, una jornada muy ilustrativa para descubrir la actividad desarrollada en las instalaciones del recinto portuario, así como los planes de expansión futuros de una infraestructura fundamental para la ciudad.

El pasado fin de semana, el Instituto de Formación Financiera y Empresarial acogió en su sede el stand informativo del concurso Asesor Juniororganizado por La Voz de Galicia y Banco Inversis. De esta manera, se les brinda a los alumnos que actualmente se encuentran cursando alguno de los Másteres de IFFE, la oportunidad de demostrar su visión de negocio y sus habilidades inversoras.
Además de IFFE, este año participan la Facultade de Ciencias Económicas e Empresariais de Santiago, la Facultade de Economía e Empresa da Coruña, la Cámara de Comercio y la Confederación de Empresarios de A Coruña, entre otros.

El concurso establece un presupuesto de 120.000 euros para formar una cartera virtual a partir los valores del mercado continuo. Para facilitar la tarea de consulta y obtención de información, desde el 15 de marzo hasta el 31 de mayo, los alumnos inscritos recibirán un ejemplar diario de La Voz de Galicia por cortesía de Banco Inversis. El plazo para elaborar la cartera finaliza el 31 de marzo.
A lo largo de la segunda fase (del 1 al 30 de abril), los participantes deberán evaluar la rentabilidad de su cartera y elaborar un informe justificativo de las decisiones de inversión propuestas. Finalmente, las 20 carteras más rentables serán remitidas por La Voz de Galicia a Banco Inversis, que escogerá a 3 finalistas.
Los 3 ganadores recibirán sendos iPad Retina (de 64GB wifi+4G el primer premio, de 32GB wifi+4G el segundo y de 16GB wifi+4G el tercero).
Este concurso supone un estimulante reto para los alumnos participantes en el que podrán poner en práctica las competencias y habilidades adquiridas durante su formación, pugnando por obtener la máxima rentabilidad en una dura competición.
Bases y más información en www.lavozdegalicia.es