Curso Ejecutivo de Control Financiero y Operativo

El entorno competitivo, el cambio constante, las nuevas demandas del mercado, tanto nacional como internacional, en el que se mueven las empresas, hace que éstas precisen de profesionales que sepan adaptarse y diseñar nuevos escenarios que respondan a estas necesidades.

El profesional del control financiero y operativo corre el riesgo de estancarse demasiado en su función rutinaria (contabilidad, gestión del día a día, etc.) lo que limita su desarrollo profesional futuro y la visión estratégica que pueda trasladar a su empresa. El Director Financiero del siglo XXI debe ser capaz de diseñar la planificación y marcar la estrategia de crecimiento de su empresa, incluso proponiendo a la directiva estrategias y escenarios nuevos en todo lo relacionado con el área de su competencia.

Control_Financiero-web-2017

Ficha

Calendario

Inicio: 7 de marzo de 2017

Fin: 6 de abril de 2017

Lugar

Campus IFFE en Oleiros, A Coruña (Galicia)

Horario

Las clases presenciales se impartirán los martes y jueves de 17h a 21h.

Duración

El curso tiene una duración de 40 horas presenciales

Precio

Tarifa general  390 €

Comunidad IFFE  350 €

Dirigido a

Titulados y profesionales que deseen profundizar en las distintas áreas de la Función Financiera, haciendo especial hincapié en los aspectos más novedosos que se imponen en el mercado.

El objetivo general de este curso es que el alumno adquiera un elevado y sólido nivel de conocimientos teóricos y prácticos, que le permitan desarrollar las funciones financieras con la máxima eficacia, eficiencia y calidad profesional, a través de una visión global e integradora de la función financiera.

 

Los objetivos específicos del curso son:

  • Conocer los parámetros relevantes del mercado financiero, dentro de un panorama de globalización.
  • Incorporar a la gestión diaria los criterios financieros imperantes en el mercado.
  • Integrar la función financiera en la estrategia general de la empresa, relacionándola con las decisiones operativas.
  • Desarrollar y potenciar las habilidades directivas imprescindibles para el desarrollo de la función.
  • Acercar a los alumnos a la realidad empresarial mediante la resolución de casos prácticos.

 

Aprenderás a…

  • Gestionar el Área Financiera de la empresa  y supervisar las áreas de Contabilidad y Control de Gestión y Tesorería.
  • Planificar la Estrategia Financiera de la compañía.
  • Diseñar y analizar el riesgo de las Operaciones Financieras.
  • Profundizar en los conceptos de Corporate & Project Finance.
  • Conocer el funcionamiento del Sistema Financiero.
  • Conocer la repercusión del Sistema Fiscal en la vida de la empresa.

MÓDULO 1: FUNCIÓN E INTEGRACIÓN DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA

El actual mapa de actividades del puesto exige conocimientos que permitan aportar un valor añadido a la empresa y optimizar todos los recursos de ésta. El Director Financiero debe disponer de la información relevante para la toma de decisiones, conocer su coste y repercusiones en el futuro de la empresa, en estrecha colaboración con la Dirección General y el Órgano de Administración.

  • Identificar las parcelas de actuación del Director Financiero y su peso específico en la gestión de la empresa.
  • Integrar la función con el resto de las áreas de la compañía.
  • Dirección Financiera “convencional” vs. Dirección Financiera “actual”.
  • La toma de decisiones. Colaboración entre la Dirección Financiera y la Dirección General.

MÓDULO 2: ANÁLISIS DE BALANCES COMO HERRAMIENTA DE LA DIRECCIÓN FINANCIERA

El análisis del balance de la empresa permite poner cifras concretas a la situación de la compañía. Con ello conseguimos dar respuesta a cuestiones tan importantes como en qué cuantía y plazo puedo pedir financiación o si la gestión de cobros se está realizando correctamente.

Uno de los conceptos más importantes es el de proporcionalidad o equilibrio financiero, ya que sin él estamos abocados al desastre. Podremos entender y combinar estos parámetros, así como presentar esta “foto” de la empresa ante terceros.

  • Conceptos generales.
  • Contabilidad y contabilidad creativa.
  • Activo circulante y pasivo circulante.
  • Activo no corriente y pasivo no corriente
  • Interpretación de balances.

MÓDULO 3: FISCALIDAD Y SU REPERCUSIÓN EN EL ÁREA FINANCIERA

A través de casos reales basados en la jurisprudencia y doctrina administrativas actuales, conoceremos los aspectos tributarios que afectan al área financiera de la empresa. El módulo recorre las distintas áreas del derecho tributario, utilizando simulaciones y casos prácticos.

  • Impuesto sobre Sociedades. Régimen general y regímenes especiales.
  • Impuesto de Transmisiones Patrimoniales Onerosas, Actos Jurídicos Documentados y Operaciones Societarias.
  • Impuesto sobre el Valor Añadido e Impuestos Especiales. Interacción IVA e ITP.
  • Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones. Patrimonio. La problemática de las empresas familiares.
  • Alternativas legales.

MÓDULO 4: CONTROL DE GESTIÓN

El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en el diagnóstico, la planificación y el control, precisando de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

Un correcto control de gestión nos permite comprender el pasado de la empresa, controlar su presente y planificar su futuro.

  • Fundamentos del control de gestión.
  • Centros de responsabilidad.
  • Planificación estratégica.
  • Modelos presupuestarios.
  • Control de actividades operativas.
  • Control de gestión financiera.
  • Control de procedimientos.
  • Control de gestión para la toma de decisiones.

MÓDULO 5: FINANCIACIÓN Y NEGOCIACIÓN BANCARIA

La rapidez y constantes cambios del sistema financiero exigen una permanente actualización de conocimientos de los profesionales que les permita controlar los criterios de toma de decisiones de los proveedores de recursos financieros.

El hecho de que la decisión de un tercero pueda condicionar el futuro de nuestra empresa hasta el punto de provocar su asfixia o cierre, hace que esta parcela sea a la vez estratégica y crítica en el devenir de la compañía.

  • Estructura del Sistema Financiero.
  • Productos y Servicios Bancarios.
  • Fuentes de Financiación Alternativas vs Tradicionales.
  • Análisis de Riesgos.

MÓDULO 6: PLAN DE NEGOCIO

Este módulo nos proporcionará de un modo práctico conocimientos que nos permitirán diseñar una nueva línea de negocio en nuestra compañía, valorando su viabilidad técnica, económica y financiera.

  • Plan de Negocio
  • Plan Operativo
  • Previsión Financiera
  • Valoración de Proyectos e Inversiones
El Curso Ejecutivo de Control Financiero y Operativo  está pensado para fomentando el intercambio constructivo de experiencias reales entre profesionales que trabajen por proyectos, y alejarse del formato de clase doctrinal.

Durante todo el curso se facilita la interacción y el networking entre todos los participantes: alumnos y docentes,  creando así una amplia red de contactos profesionales de gran valor que perdure en el tiempo.

Las sesiones presenciales se llevarán a cabo en el Campus IFFE de A Coruña (Oleiros), los martes y jueves en horario de tarde (de 17h. a 21h.).

Alfonso López Pena

Licenciado en CC. Económicas y Empresariales por la USC.

Auditor Miembro del R.O.A.C. y del Registro de Economistas y Auditores.

Top Management por la EN Caixa Vigo y Alta Dirección por Caixa Galicia.

Director General Grupo Losán desde 1999 y Miembro del Consejo Social de la UDC, posee una dilatada experiencia profesional desempeñando puestos relacionados con la dirección financiera o gerencial, como Director Financiero del Grupo Leyma y Director Gerente del Grupo Leyma-Ram. Asimismo ha desempeñado cargos de Presidente, Vicepresidente, Patrono, Secretario y Tesorero de diversas Asociaciones y Fundaciones.

Jorge Rodríguez Gerindote

Licenciado en CC. Económicas por la USC

Auditor de Cuentas

Interim Manager

Cuenta con más de 33 años de experiencia profesional, durante los cuales ha ejercido las funciones de Controller, Director Administrativo y Director Financiero en Grupo Isidro de la Cal.  Durante los últimos 10 años ha sido Director General y miembro del Consejo de Administración de dicho Grupo.

Forma parte de distintas asociaciones de productores  y  Clusters .

Desde el  2008 colabora, como profesional independiente en empresas de distintos sectores ejerciendo funciones de Interim Manager para el asesoramiento y gestión  global de negocios.

Francisco Fernández Pérez

Abogado y Gestor Administrativo

Máster en Asesoría y Consultoría Fiscal

Profesor universitario

Con 25 años de experiencia en empresas de todos los sectores, es  un reconocido especialista en temas tributarios, contables y mercantiles.

Dirige uno de los bufetes de abogados y asesores fiscales de mayor prestigio en Galicia.

Es profundo conocedor de la realidad fiscal, tributaria y de los problemas que se le plantean día a día a las empresas y su resolución práctica.

Gonzalo González Pérez

Formación en Económicas

Postgrado Coach con certificación internacional por ICC

Especializado en Gestión de Empresas Internacionales por la EOI.

Director Comercial en AFIGAL S.G.R., con 18 años de experiencia en análisis de riesgos en proyectos de inversión y financiación.  Consultor en proyectos de cooperación internacional con la AECID.

Especialista en proyectos emprendedores y Mentor por Youth Business International. Responsable de formación en la capacitación comercial en CESGAR y en diversos Másteres y Universidades.

Es un profundo conocedor de la dirección financiera en la empresa y de las partes implicadas en esta, banca, productos, garantías, etc.

Solicita más información

Pídenos más información sin compromiso, estaremos encantados de atenderte.

Inscripción

Inscríbete ahora y no te quedes sin tu plaza.