Alcanzar la optimización del negocio en la actual coyuntura de recuperación, depende de decisiones organizacionales.

En la actualidad todas las compañías están acometiendo intensos procesos de transformación organizativa, combinando dimensionamiento funcional y operativo de plantillas, adaptación tecnológica de sus sistemas, procesos y procedimientos, además de nuevas definiciones competenciales.

Aprenderás…

✓ Dimensionamiento de Plantillas presentes, actuales y futuras
✓ Control de Gestión y Analítica de Datos
✓ Proyecciones y análisis cargas de trabajo

✓ Predicción estructura
Plan de acción crecimiento orgánico
✓ Aplicación práctica de cálculo estadístico

✓ Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301
✓ CANVAS Organizativo

Dirigido a…

Profesionales de Recursos Humanos

Directores Generales y CEO’s

Responsables de Equipos Comerciales

Mandos Medios

Modalidad Presencial
Campus IFFE Oleiros – A Coruña
Modalidad Online > Consultar

6 días
Del 6 al 15 de julio de 2021

Martes, miércoles y jueves
De 16h. a 20h.

Tarifa General 799€
Comunidad IFFE (-15%)
Certificados HRCI (-15%)
Bonificable a través de Fundae

Manuales de Planificación RR.HH. y de RR.LL. Salud y Seguridad en el Trabajo.
Certificación Profesional

Ejercicios Prácticos

OBJETIVOS

1. Realizar diagnósticos de estructura e identificar puntos fuertes y áreas de mejora.

2. Confeccionar propuestas de estructura adecuadas al entorno a corto, medio y largo plazo.

3. Implementar organigramas y describir las unidades orgánicas, distribuyendo actividades y funciones.

4. Trabajar con mapas de procesos.

5. Diagnosticar plantillas y dimensionarlas en función de las circunstancias actuales y futuras.

6. Diseñar e implementar planes de contingencia, mantenimiento y recuperación de negocio. Análisis y previsión de riesgos.

DOCENTE

Josefina Riber Rueda

Directora de Consultoría Organizacional en 2mP® y Profesional certificada SPHRi-SHRM-SCP-Scrum Manager.
Ha participado como directora en más de 100 proyectos de dimensionamiento, reingeniería y consultoría organizacional. Algunos de ellos para Comunidad de Madrid, Ayuntamientos de Alcobendas, Getxo o Valdemoro, Sonangol, Ulma, Fere, Gobierno de Navarra, SOS, Correos, CLH, Edp Energía, Naturgy, Fraternidad Muprespa, Anfi, MC-Mutual, Saint Gobain o Cofares entre otras compañías.

TEMARIO

1. Introducción
2. Planificación de RR.HH. e Impacto en la Organización
3. Metodologías de Análisis y Cálculo de RR.HH.

3.1 Análisis de Estructura Análisis de Flujos de Trabajo
3.2 Análisis de Cargas y Volúmenes de Trabajo
3.3 Análisis de Costes
3.4 Planificación a Corto y Medio Plazo
3.5 Análisis de planificación de Recursos Humanos en función de grados de actividad

4. Identificación de Riesgos y Elaboración de Planes de Contingencia

4.1 Identificación Riesgos
4.2 Análisis de Vulnerabilidad e Impacto en el Negocio y la Plantilla
4.3 Identificación de Oportunidades y Amenazas
4.4 Definición de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
4.5 Impacto de los Planes de Contingencia y Continuidad en la Plantilla. Fórmulas alternativas
4.6 Evaluación de Planes de Contingencia y Continuidad de Negocio
4.7 Normas Internacionales de Gestión de Riesgos y Continuidad de Negocio: ISO 31000/ISO 22301

5. Gestión de Proyectos en Recursos Humanos: Metodologías Clásicas y Ágiles

5.1 Estructurar las Necesidades, Definir los Objetivos y Diseñar la Metodología
5.2 Establecer el Dispositivo de Participación
5.3 Planificar el Proyecto y los Mecanismos de Seguimiento.
5.4 Principios Básicos de Metodologías SCRUM

6. Planes de Acción

6.1 Definición del Plan de Acción
6.2 Dirección y Responsabilidades
6.3 Gestión del Tiempo, Costes y Riesgos

7. Control de gestión y analítica de datos

7.1 El Sistema de Información para la Gestión: vinculación estrategia-estructura-control de gestión
7.2 El Control como Guía de la Gestión
7.3 Elaboración de Cuadros de Mando
7.4 Modelos Descriptivos, Predictivos y Prescriptivos
7.5 People Analytics, Big Data y Business Intelligence
7.6 Aplicaciones People Analytics

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