Programa de Desarrollo

Fundamentos de la Gestión de Proyectos

Conoce y maneja todas las variables que entran en juego, para lograr una gestión eficiente en todo tipo de proyectos empresariales

Objetivos

  • Iniciarte en la gestión de proyectos.
  • Comprender el lenguaje de la gestión de proyectos
  • Conocer la importancia y significado de las diferentes variables que se combinan en un proyecto
  • Ser capaz de integrar las variables que aparecen en los diferentes proyectos.
  • Comprender y analizar el impacto de los cambios en los proyectos.

Dirigido a…

  • Titulados Universitarios o de Grado Superior de Formación Profesional, de cualquier rama, que busquen dirigir sus pasos hacia la gestión y dirección de proyectos.
  • Gestores o directores de proyectos que que quieran contar con una visión de conjunto, y aplicar mejoras en su desempeño profesional.
  • Profesionales en activo que vean necesaria estos conocimientos para el desarrollo de su actividad.

Presencial Campus IFFE
Oleiros – A Coruña

Del 22 de octubre al 18 de diciembre de 2021

Viernes de 17h. a 21h.
Sábados de 10h a 14h.

Tarifa general: consultar
Comunidad IFFE: 25% de descuento
Bonificable Fundae

¿Por qué formarse en Gestión de Proyectos?

La forma de abordar los proyectos es clave para proporcionar muchos de los productos y servicios empresariales, ya que nos permite desplegar la estrategia y la innovación que hará concluir el proyecto con éxito.
La idónea gestión de un proyecto permite mejorar la competitividad y la supervivencia de la empresa, así como mejorar sus resultados.
Y tanto para adentrarte en el mundo de la gestión de proyectos, como si eres ya un gestor con experiencia es muy conveniente saber qué significa ser un gestor de proyectos, trabajar los portfolios, programas, proyectos, conocer su ciclo de vida, así como entender la importancia de todas las variables que se combinan en un proyecto.

Dirección Académica

Paz Cariñena Amigo
Socia Fundadora y Directora en dooing IT

Licenciada en Matemáticas por la Universidad de Santiago de Compostela, cuenta con una trayectoria de más de 15 años de experiencia en dirección integral de servicios y relaciones con los clientes. Actualmente es Socia – Directora de dooingIT, consultora tecnológica orientada a los sistemas de información, a la ciberseguridad, la mejora de procesos y el mundo de pólizas de ciber riesgo.

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Programa

1. El idioma en la gestión de proyectos

  • Principales conceptos de la gestión de proyectos
  • Marcos de referencia

2. El caso de negocio

  • Documentos de un proyecto: Qué es un caso de negocio
  • Caso práctico: construyendo un business case

3. La dirección de proyectos y su contexto

  • Entorno en el que operan los proyectos
  • Ciclo de vida de un proyecto
  • Metodologías y filosofías de gestión de proyectos. Agilidad y métodos predictivos
  • El papel del director de proyectos y otras figuras de gestión
  • Los interesados de un proyecto y su gestión

4. Oficina de gestión de proyectos

  • Antecedentes y motivación
  • PMO como servicio
  • Principales atribuciones de una PMO
  • Tipos de PMO
  • Las nuevas tendencias: PMO ágil

5. Las líneas base de un proyecto

  • Definiendo líneas base: alcance, coste, tiempo. – El triángulo de gestión
  • Calidad de un proyecto

6. Alcance de un proyecto

  • Definición y recopilación de requisitos
  • Definir el alcance de un proyecto
  • Crear EDT
  • Backlog y creación de MVP
  • Controlar y validar el alcance

7. Costes de un proyecto

  • Diferenciando costes de precios
  • Consejos para estimar los costes de un proyecto
  • Presupuesto de un proyecto
  • Necesidad de seguimiento y gestión de costes

8. Gestión del tiempo

  • Plazos y calendario vs dedicación
  • Relación entre dedicación y costes
  • Consejos para estimación de tiempos

9. La calidad de un proyecto

  • El concepto de calidad. Calidad objetiva y subjetiva
  • Indicadores para el seguimiento de la calidad

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